【3行要約】 ・部下の自律性向上に効果的な「承認スキル」ですが、忙しい業務の中で継続するのは難しいという課題もあります。 ・平岡洋平氏は、指示待ち部下を1年間で変えたという事例を挙げながら「認める」ことの重要性について指摘。

・心理的安全性を高めようとして「ぬるま湯組織」になってしまうという、本末転倒の状況がビジネス現場で起きています。 ・ハラスメントを恐れて必要な発言を控えたり、配慮しすぎて言うべきことを言えない状況が増えていると宮木俊明氏は指摘。

【3行要約】 ・職場のゴシップは悪いイメージがあるが、実は組織の行動規範を明確にし、情報共有を促進する良い側面もあることが研究で判明しました。 ・ハーバード・ビジネス・スクールのエイミー・エドモンドソン教授の研究では、効果的なチームほどミスを多く報告することが分かりました。

取り組み開始から現在に至るまでのプロセス、実際の施策にも触れながら、人財戦略の現在地と今後の構想を、同社人事総務部／組織開発プランニング・ディレクターの竹内利英氏が語った ※本稿は、Japan Innovation Review主催の「第4回 エンゲージメント ...

・職場のモチベーション向上には「仕事の意味を見せる」という小さな工夫が大きな効果を生み、コールセンター業務では奨学金受給者の声を共有するだけで成果が2.4倍に向上しました。 ・グロービス経営大学院の教員である若杉氏は「レンズを変える ...

株式会社Fusic（本社：福岡県福岡市中央区、代表取締役社長 納富貞嘉）は、九州大学 システム情報科学研究院 荒川研究室（以下、「九州大学 ...