アンケートへの回答いただいた方には、講演資料及び目標管理制度について詳しく解説したeBookの1か月購読権を進呈。 ご自身の目標を事前にご提出いただくと、もれなく講師が改善案をフィードバックします。 セミナー概要 最近ではジョブ型成果主義人事 ...

多くの企業で導入されている目標管理制度を利用して、下記のような運用を導入することはいかがでしょうか。 1.会社が従業員に対して、会社のありたい姿や大事にしたい価値観と、それをもとにした具体的な方針、目標を明確にする ...

部下育成において上司がすべきは、部下の「目的」を「目標」に変換させることだ。「成長したい」という目的を持つ部下に対して、「では3ヶ月後に簿記2級で75点以上を取得する」という具体的で定量的な目標を立てさせる。これが第一歩だ。

「その人事評価、きちんと機能していますか？」 不透明な基準や場当たり的な評価運用は、社員の納得感を損ね、離職や訴訟リスクにもつながりかねません。近年はコンプライアンス違反や情報管理の不備が企業の信用を大きく揺るがすなか、人事評価制度 ...

・KPIは組織の目標達成度を測る重要な指標ですが、設定や運用を誤ると現場の疲弊や組織の分断を招く恐れがあります。 ・ KGI（最終目標）とKSF（成功要因）との階層構造を理解し、SMARTの法則に基づいた適切なKPI設定が組織の生産性向上に直結します。

「副業で月10万円稼ぐ」……。 年の初めや節目のタイミングで、多くの人が目標を立てる。しかし、目標を立てたはいい ...

村田製作所の社是には「科学的管理を実践し」という一節がある。創業者である村田昭が創業10年目の1954年にこの社是を定めて以来、同社は「科学的管理」を経営の根幹に据えてきた。科学的管理による経営を支える独自の「経営管理制度」とは。各制度は ...