経営コンサルティング会社A.T. カーニーは、本日、ドイツのフラウンホーファー研究機構（IFF）との共同調査をもとにした論考 の日本語版「製造業に迫りくる、サブスクリプション・ビジネスモデルの波に乗る」 を、同社ウェブサイトで公開しました。

課題 先代からのビジネスモデルが陳腐化している 中期経営計画は3〜5年以内の目標の達成を目指すため、一般的には既存事業の深化が中心となります。一方で、経営には深化と探索が必要であるとすでに述べたとおり、経営者視点では、新しい製品や ...

経営コンサルティング会社A.T. カーニー（東京都港区、日本代表：関灘 茂）は、本日、空港ビジネスに関する論考 「将来に ...

ビジネスモデルのトランスフォーメーションにおいて、鍵となるのは非EPCビジネスモデルによるビジネスモデルの多様化。 EPCビジネスモデルで培ってきた強みを生かしてバリューチェーンの上流、下流への拡大を図る。