宮地尚貴氏： スライドに書いていますが、本来であれば「部下育成＝将来への投資」なので、未来を作るという意味合いでは、上司としての最重要の業務だったりします。 ただ、「目の前の業務が忙しいので後回しにしよう」「負担だ」ということで、やはり後回しになる。なかなか手が進んでいかないところがあるのかなと思っています。 なので、「負担を半分にして成果を2倍にする育成方法」と、ちょっと大げさに言っておりますが ...