僕は過去に、ミスをうまく説明しようとして報告が遅れ、上司に叱られたことが何度もあります。頭では「早く伝えるべきだ」とわかっていても、問題を告げるのが怖くて、状況をまとめることに時間を使ってしまいました。結果として被害は広がり、 ...

鍵、財布、スマートフォン。玄関のドアを閉めた瞬間に「あっ！」と声をあげ、絶望的な気分で部屋に戻る。そんな「うっかり忘れ」に悩まされている人は多いはずです。特に発達障害の特性があると、注意があちこちに飛びやすく、こうしたケアレスミスが日常的に起こりがち ...

「どんな指導者になりたいですか？」とよく問われることがあります。もちろん、長年Jリーグクラブ（清水エスパルス、ガンバ大阪）でお世話になった長谷川健太さん（前名古屋グランパス監督）や高校、大学時代の恩師などが頭に浮かびます ...

「報告・連絡・相談」、略して「報連相（ホウレンソウ）」は、会社におけるコミュニケーションで重要なこととして昔から言われています。メンバーから受けるだけの一方通行の話だと思っているリーダーが多いのですが、それは大きな誤解です。

本記事は、小井土 正亮氏の著書『 「教える」を手放す 人とチームの自律を引き出すコーチング 』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）の中から一部を抜粋・編集しています。

元刑事という異色の経歴を持ち、創業からわずか4年で年商21億円を達成した株式会社トラーチ代表取締役の稲場基泰氏。太陽光発電や蓄電池の販売・施工を手がける同社は、東京都の太陽光発電設置義務化などの追い風を受け、急成長を遂げている。

自分のことを気にかけてくれる人の存在は、ありがたいと感じるもの。特に弱っているときの一言は心に染み入ります。同じ職場だったり、同じ学校やサークルなどで度々会う人の場合は、相手の状態や変化に気づきやすいので、体調など気になるときに声をかけ ...

高圧的な態度で意見を押しつけてきたり、その場を思いどおりにしようと威圧したり。そうした態度や物言いで、人に恐怖を与える人はいませんか？ そのような威圧的な人は、一見怖そうに見えますが、内心は自分に自信がない人がほとんど。

2025年、世界の新車販売において日本車は2,500万台、中国車は2,700万台。日本は25年ぶりに首位の座を明け渡しました。その主戦場となったのがEVです。

「すみません、ちょっとご相談したいことがあって……」メンバーが少し申し訳なさそうな顔で近づいてくる。その瞬間、リーダーの頭の中には「どうした、何があった！？」「また何かトラブルか？」「早く解決しなきゃ！！」と思考がぐるぐると ...

自分の考えや想いを一方的に伝えて相手が承諾したとしても、それは本当の意味で説得できたとは言い切れません。心のどこかに「言わされた」「決断させられた」という想いが残った場合、後々断られたり、不満が出てきたりする可能性があります。

時には職場やプライベートで、相手に注意をしなければいけない場面があるでしょう。言う側も、言われる側も気が重たくなる場面ではありますが、伝える時間帯に注意することで、ある程度気持ちの負担は軽減されることが、サザン・メソジスト大学の ...